继《未来之路》、《微软的秘密》、《联想为什么》之后，北京大学出版社于虎年岁首又推出一部反映高新科技发展的精品图书———《蓝色巨人———IBM在中国》（下文中简称《蓝》书）。
《蓝》书以翔实的资料、生动流畅的语言、饱含激情的笔触，在全球网络革命的宏大背景下，生动地再现了IBM昔日（50至80年代）的辉煌以及90年代初期的危机；从各个不同的视角（电子商业、网络金融等数字化社会的发展前景及教育投资、市场经验、公司管理等）全方位地展示了IBM今天的风貌———具体介绍了IBM在中国的发展历史、运作模式、市场战略（一切围绕网络计算）及经营方针（以硬件为体、软体为魂、服务为本）；也披露了他们对明天的思考。
《蓝》书的两位旅美华人作家袁道之先生和白莉女士，对于网络风暴的进程一直非常关注。继其近作《网络，席卷全球的风暴》及《跨国公司商战经典———SECOM在华商战实录》问世之后，他们又把目光投向始终走在国际信息产业前列的IBM公司。然而他们走遍了洛杉矶各大书店，却找不到有关IBM公司经营管理的资料，从因特网和其他途径所收集到的资料也十分有限。IBM大中华地区董事长周伟先生的热情支持及IBM公司公关部的全力协助，终于圆了他们的梦———以采访IBM公司的第一手资料，从信息技术对社会影响的角度探讨了IBM的发展战略及其在中国的运作。他们历时半年，先后采访了包括IBM大中华地区和IBM中国有限公司总裁、副总裁在内的近20名各级部门主管，精选出许多有价值的参考资料。正是他们深入广泛的调查研究，为本书的成功打下了坚实的基础。
作为《蓝》书的责任编辑，我有幸先于读者研读了这部书稿。在浏览了大部分章节之后，我深深地为其所吸引———这里不仅有蓝色巨人的凤凰涅，更有全球信息产业的风云变幻和各竞争对手间的龙腾虎跃；不仅有对IBM超前的技术、出色的管理和独树一帜产品的介绍，更不乏中国信息产业领域发展值得借鉴的先进的经营模式、科学的企业管理经验。尤为难能可贵的是，《蓝》书的笔墨浓重之处不是超级跨国公司本身，而是它在中国的运作发展。无形之中，读者会不由自主地感到，他们与书中着力刻画的商战中的人物———总裁、主管、技术专家、业务人员离得是那么近（还因为在其150余名经理之中，半数以上是中国本土人士）。除了IBM，书中也同时展现了北大方正、联想、中软等中国公司和其他一些跨国公司的市场战略。他山之石，可以攻玉，IBM等世界级超级跨国公司的经营模式必将为中国国有企业的改革提供许多有益的借鉴。也正因为如此，本书得到了不少学者、专家的关注和支持。IBM大中华地区总裁周伟先生亲自为本书写了前言。北京大学王选教授在百忙之中为本书作序，并于牛年岁尾接受了“华夏书苑”近半小时的电视专访。王选教授在序言中写道：“我国高新技术，尤其是信息技术领域的科研、营销、管理和教学人员将从本书中获取营养。高速健康发展的中国经济给信息产业领域的从业者带来不可多得的机遇，中国的计算机产业并不缺乏出路，关键在于找到适合自身优势的出路。”在翻阅《蓝》书校样后，北京大学出版社总编辑温儒敏教授为其归纳出三句话：“揭开信息行业商战帷幕，感受网络革命巨大冲击，领悟企业发展成功谋略。”这三句话可谓言简意赅、画龙点睛，也道出了北京大学出版社看好这个选题的根本原因所在———为推动中国高新科学技术的发展。我们期待更多反映中国国有企业文化的力作尽快问世。
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